lunes, 3 de agosto de 2009
domingo, 2 de agosto de 2009
ANALISIS FINANCIERO
Supuestos generales
a. Dada la poca inversión inicial en activos fijos, este negocio no va a contar con financiamiento externo.
b. El costo promedio de los polos será US$3.00 en verano y US$1.00 en invierno.
c. Dado el alto grado de competencia en los talleres de confecciones, se estima conveniente contratar estos servicios a ***terceros hasta que el negocio empiece a andar. De esta forma la rentabilidad del proyecto sufre el primer año.
d. Las ventas de polos son altamente estacionales. La temporada de verano es de la mayor venta de polos.
Análisis financiero en detalle
a. Dada la poca inversión inicial en activos fijos, este negocio no va a contar con financiamiento externo.
b. El costo promedio de los polos será US$3.00 en verano y US$1.00 en invierno.
c. Dado el alto grado de competencia en los talleres de confecciones, se estima conveniente contratar estos servicios a ***terceros hasta que el negocio empiece a andar. De esta forma la rentabilidad del proyecto sufre el primer año.
d. Las ventas de polos son altamente estacionales. La temporada de verano es de la mayor venta de polos.
Análisis financiero en detalle
LOCALIZACION
Localización
Nuestro centro de operaciones está ubicado en La Victoria, contigua a Gamarra. Se debe aprovechar la ventaja de trabajar cerca de esta zona dado que aquí se encuentra gran cantidad de proveedores, productores, compradores, mano de obra, etc., todos concentrados en el mismo lugar.
Recursos Humanos
Se tiene diversos procesos de selección claves en al organización: lo más importante es la selección de vendedores.
Cuando se comience a producir en planta, la selección de costureros capacitados es muy importante.
Diseño de operaciones
Se establecen las siguientes etapas en el proceso productivo:
Recepción y selección de la tela
Consiste en recibir la tela en kilos según la cantidad a confeccionar.
Dependiendo de los anchos de la tela. Se seleccionan de iguales anchos para realizar el tendido.
Colocación de moldes en al tela mediante un pre-planteamiento
El diseño y los patrones de los moldes lo realizará una persona especializada en dicha rama.
Tendido
Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no esté mal colocada.
Corte
Consiste en pasar la máquina sobre le trazo de manera que salgan las piezas a confeccionar en bloques
Revisado
Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas técnicas establecidas.
Estampado
Se hará por los servicios prestados por terceros, dependiendo de la cantidad de polos que se requiera estampar.
Confección
Será realizada por servicios a terceros.
Limpieza y control de calidad
Consiste en revisar el producto terminado, cuidadosamente eliminado así los hilos sobrantes, revisando las fallas de las prendas que se pudieron pasar por alto en la confección.
Planchado
Consiste en planchar; los polos quedando de esta manera listos.
Etiquetado, doblado y embolsado
Una vez realizada la limpieza, el control de calidad y el planchado, se procede a doblar, etiquetar y embolsar, los polos según tallas, modelos y colores.
Almacén, Producto Final
Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos, tallas y colores quedando listas para su comercialización y distribución.
Control de calidad
El control de calidad es fundamental para el éxito del negocio. Los operadores encargados del planchado, etiquetado y almacenaje son también parte responsable de la calidad del producto.
Organización
La empresa contará con una organización simple:
» Un gerente / propietario
» Vendedores
» 1 Cortador
» 2 Planchadores (etiquetado y embolsados)
Nuestro centro de operaciones está ubicado en La Victoria, contigua a Gamarra. Se debe aprovechar la ventaja de trabajar cerca de esta zona dado que aquí se encuentra gran cantidad de proveedores, productores, compradores, mano de obra, etc., todos concentrados en el mismo lugar.
Recursos Humanos
Se tiene diversos procesos de selección claves en al organización: lo más importante es la selección de vendedores.
Cuando se comience a producir en planta, la selección de costureros capacitados es muy importante.
Diseño de operaciones
Se establecen las siguientes etapas en el proceso productivo:
Recepción y selección de la tela
Consiste en recibir la tela en kilos según la cantidad a confeccionar.
Dependiendo de los anchos de la tela. Se seleccionan de iguales anchos para realizar el tendido.
Colocación de moldes en al tela mediante un pre-planteamiento
El diseño y los patrones de los moldes lo realizará una persona especializada en dicha rama.
Tendido
Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no esté mal colocada.
Corte
Consiste en pasar la máquina sobre le trazo de manera que salgan las piezas a confeccionar en bloques
Revisado
Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas técnicas establecidas.
Estampado
Se hará por los servicios prestados por terceros, dependiendo de la cantidad de polos que se requiera estampar.
Confección
Será realizada por servicios a terceros.
Limpieza y control de calidad
Consiste en revisar el producto terminado, cuidadosamente eliminado así los hilos sobrantes, revisando las fallas de las prendas que se pudieron pasar por alto en la confección.
Planchado
Consiste en planchar; los polos quedando de esta manera listos.
Etiquetado, doblado y embolsado
Una vez realizada la limpieza, el control de calidad y el planchado, se procede a doblar, etiquetar y embolsar, los polos según tallas, modelos y colores.
Almacén, Producto Final
Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos, tallas y colores quedando listas para su comercialización y distribución.
Control de calidad
El control de calidad es fundamental para el éxito del negocio. Los operadores encargados del planchado, etiquetado y almacenaje son también parte responsable de la calidad del producto.
Organización
La empresa contará con una organización simple:
» Un gerente / propietario
» Vendedores
» 1 Cortador
» 2 Planchadores (etiquetado y embolsados)
ORGANIZACIONES Y OPERACIONES
Objetivos de operaciones
Se tiene como objetivo la producción de 2660 polos por mes. Así que el plan de operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo.
Estrategias de operaciones
Dada el alto grado de competencia en el mercado a donde vamos a competir, todos los procesos de la organización deben estar orientados hacia la eficiencia. La eficiencia nos permitirá mantener un margen operativo aceptable.
Calidad
Se utilizaran dos calidades de telas:
- Temporada Invierno: Algodón Tanguis Cardado de 24/10
- Temporada Verano: Algodón Pima 40/1
Características de los insumos a emplear:
- Jersey 40/1 100% algodón Taguis
- Tela tubular
- Hilo texturizado 150 1 - 100% artificial
- Rib 40/1 1X1 = 2x2 100% algodón artificial
- Etiquetas de nylon de algodón bordadas
Se tiene como objetivo la producción de 2660 polos por mes. Así que el plan de operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo.
Estrategias de operaciones
Dada el alto grado de competencia en el mercado a donde vamos a competir, todos los procesos de la organización deben estar orientados hacia la eficiencia. La eficiencia nos permitirá mantener un margen operativo aceptable.
Calidad
Se utilizaran dos calidades de telas:
- Temporada Invierno: Algodón Tanguis Cardado de 24/10
- Temporada Verano: Algodón Pima 40/1
Características de los insumos a emplear:
- Jersey 40/1 100% algodón Taguis
- Tela tubular
- Hilo texturizado 150 1 - 100% artificial
- Rib 40/1 1X1 = 2x2 100% algodón artificial
- Etiquetas de nylon de algodón bordadas
MEZCLA DE MERCADOTECNIA
Producto
El producto debe ser de buena calidad. Se ha descubierto que la gente se ve influenciada mucho por las modas de las dos grandes cadenas de almacenes que operan en el Perú. Así que se deben estudiar esas tendencias para no desviarse de esos patrones. Sin embargo debemos ser capaces de diferenciarnos.
Las prendas serán sport, para ser usadas en cualquier ocasión. Se trabajarán dos marcas diferentes. Una para el público de 15-24 años. Y la otra marca para nuestro público objetivo mayor. Las marcas serán claramente identificables en el producto y estarán diseñadas hacia nuestro perfil del consumidor.
Finalmente se debe aprovechar la Internet para obtener variedad en diseños. Cada serie de producción debe salir con nuevos diseños. Sólo se deben repetir los diseños más exitosos hasta un máximo de cuatro veces.
Distribución
Se tendrá un sistema de cinco vendedores para cada uno de los distritos seleccionados. Así, cada vendedor podrá conocer claramente su mercado y le dará mayor oportunidad para desarrollar su área.
La gerencia de la empresa se encargará de desarrollar el mercado de los almacenes y exportación.
La distribución de los productos lo hará la gerencia como forma de controlar el trabajo de los vendedores.
Precio
Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango del mercado. Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto.
Promoción
La promoción estará limitada a los puntos de venta. Se buscará que coloquen nuestros productos en zonas de alta visibilidad. Se dará un descuento si los comercios colocan los productos en escaparates.
El producto debe ser de buena calidad. Se ha descubierto que la gente se ve influenciada mucho por las modas de las dos grandes cadenas de almacenes que operan en el Perú. Así que se deben estudiar esas tendencias para no desviarse de esos patrones. Sin embargo debemos ser capaces de diferenciarnos.
Las prendas serán sport, para ser usadas en cualquier ocasión. Se trabajarán dos marcas diferentes. Una para el público de 15-24 años. Y la otra marca para nuestro público objetivo mayor. Las marcas serán claramente identificables en el producto y estarán diseñadas hacia nuestro perfil del consumidor.
Finalmente se debe aprovechar la Internet para obtener variedad en diseños. Cada serie de producción debe salir con nuevos diseños. Sólo se deben repetir los diseños más exitosos hasta un máximo de cuatro veces.
Distribución
Se tendrá un sistema de cinco vendedores para cada uno de los distritos seleccionados. Así, cada vendedor podrá conocer claramente su mercado y le dará mayor oportunidad para desarrollar su área.
La gerencia de la empresa se encargará de desarrollar el mercado de los almacenes y exportación.
La distribución de los productos lo hará la gerencia como forma de controlar el trabajo de los vendedores.
Precio
Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango del mercado. Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto.
Promoción
La promoción estará limitada a los puntos de venta. Se buscará que coloquen nuestros productos en zonas de alta visibilidad. Se dará un descuento si los comercios colocan los productos en escaparates.
PLAN DE MERCADOTECNICA
Los objetivos del plan de mercadotecnia están claramente establecidos en los estimados de venta para el primer y segundo año.
Estrategia de mercadotecnia
Estrategia de segmentación de mercado y mercado meta
Inicialmente el segmento a cubrir será la ciudad de Lima. Un segundo paso es identificar las zonas donde nuestro publico objetivo comprará. Se buscará concentrarse inicialmente en cinco distritos de Lima. De esta forma se concentran los esfuerzos y se puede hacer un mejor seguimiento de nuestro producto. Asimismo, se debe buscar colocar nuestro producto en las cadenas de almacenes que existen en Lima.
Perfil del Cliente
Nuestro producto, ropa de tejido de punto, esta orientado a la población joven de Lima, quienes deciden su compra fuertemente influenciada por la moda. El perfil de nuestro consumidor típico son jóvenes y adultos jóvenes cuyas edades fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años respectivamente. Estos dos grupos están divididos como estudiantes y universitarios y solteros o matrimonios jóvenes. Estos jóvenes en general gastan mucho en ropa de moda y son muy conscientes de su arreglo personal.
Estrategia de mercadotecnia
Estrategia de segmentación de mercado y mercado meta
Inicialmente el segmento a cubrir será la ciudad de Lima. Un segundo paso es identificar las zonas donde nuestro publico objetivo comprará. Se buscará concentrarse inicialmente en cinco distritos de Lima. De esta forma se concentran los esfuerzos y se puede hacer un mejor seguimiento de nuestro producto. Asimismo, se debe buscar colocar nuestro producto en las cadenas de almacenes que existen en Lima.
Perfil del Cliente
Nuestro producto, ropa de tejido de punto, esta orientado a la población joven de Lima, quienes deciden su compra fuertemente influenciada por la moda. El perfil de nuestro consumidor típico son jóvenes y adultos jóvenes cuyas edades fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años respectivamente. Estos dos grupos están divididos como estudiantes y universitarios y solteros o matrimonios jóvenes. Estos jóvenes en general gastan mucho en ropa de moda y son muy conscientes de su arreglo personal.
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